6月3日，國(guó)力集團(tuán)六月份暨年中工作會(huì)議在西安召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)了集團(tuán)在月度及上半年的工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并安排部署了下半年的重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議動(dòng)員集團(tuán)上下穩(wěn)字當(dāng)頭、立足崗位、持續(xù)用力，鼓干勁、接續(xù)奮斗，爭(zhēng)先進(jìn)，全力以赴完成年度目標(biāo)責(zé)任。
集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧力出席會(huì)議并作重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于企業(yè)而言，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是保障企業(yè)長(zhǎng)久生存高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。企業(yè)只有合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能防范各種法律風(fēng)險(xiǎn)，避免因違法違規(guī)受到監(jiān)管和遭受重大財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失，才能樹(shù)立良好形象和品牌、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，為適應(yīng)公司發(fā)展及人才需要，集團(tuán)將持續(xù)引進(jìn)高層次人才和專(zhuān)精特新人才，充實(shí)企業(yè)高端和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。
鄧力董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神密不可分，這是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心價(jià)值。作為國(guó)力集團(tuán)公司的一員，努力工作，遵章守紀(jì)，視公司的發(fā)展為己任，這就是忠誠(chéng)；無(wú)論在任何場(chǎng)合、任何情況下，都會(huì)自覺(jué)維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和立場(chǎng)，就叫忠誠(chéng)；尤其體現(xiàn)在困難情況下，以大局為重，盡職盡責(zé)，就叫忠誠(chéng)；堅(jiān)持原則，不做損害公司利益的事情，就叫忠誠(chéng)。說(shuō)到底，忠誠(chéng)就是要對(duì)公司負(fù)責(zé)，也就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)，忠誠(chéng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在國(guó)力集團(tuán)公司的利益上。
鄧力董事長(zhǎng)指出，一個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮◇w現(xiàn)人的胸懷、勇氣和格調(diào)，有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)。一是必須擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是對(duì)每個(gè)人最基本的職業(yè)要求，作為管理者，必須擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)就是擔(dān)當(dāng)困難、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)力集團(tuán)走到今天，無(wú)一不是擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。二是敢于擔(dān)當(dāng)。管理干部稱(chēng)職與否，就看敢不敢擔(dān)當(dāng)，在困難面前敢不敢抓，在矛盾面前敢不敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢不敢闖。三是善于擔(dān)當(dāng)�？茖W(xué)智慧擔(dān)當(dāng)，對(duì)布置的工作努力做好，從具體的事抓起，一件一件抓落實(shí)，抓一件成一件，件件都漂亮。
鄧力董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力也是衡量一個(gè)企業(yè)能否成為卓越企業(yè)的關(guān)鍵因素。這需要每位員工都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，始終保持緊迫的工作狀態(tài)。尤其是高管團(tuán)隊(duì)要以更加前瞻的眼光來(lái)研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，作出明確的戰(zhàn)略指示，中高層管理者要凝聚共識(shí)，做好上傳下達(dá)的銜接工作，根據(jù)年度工作指標(biāo)，以最終目標(biāo)和達(dá)成率為導(dǎo)向來(lái)引導(dǎo)和管理一線(xiàn)隊(duì)伍，最前端的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要做到令行禁止，使命必達(dá)，這就是國(guó)力集團(tuán)執(zhí)行力最佳的體現(xiàn)，把每件事情做得精細(xì)、精致、精道，那么我們離結(jié)果的距離就不會(huì)太遠(yuǎn)。
針對(duì)集團(tuán)招聘和用人的標(biāo)準(zhǔn)，鄧力董事長(zhǎng)指出，“企業(yè)之強(qiáng)由于人”。只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)、卓越執(zhí)行力以及強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的人才才能夠勝任集團(tuán)的工作。同時(shí)，要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，這也是國(guó)力集團(tuán)全面提升發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。
著眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，鄧力董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)考慮推廣合伙人制度，但核心不是單純的降低人工成本，希望通過(guò)與員工共同分享企業(yè)成果和利益，并與員工共同成長(zhǎng)，加強(qiáng)員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，把一些優(yōu)秀的員工能夠在企業(yè)長(zhǎng)期留存下來(lái)，持續(xù)為高效穩(wěn)定發(fā)展增勢(shì)蓄能，鍛造一支“以企為家、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)”的中堅(jiān)力量。
圍繞鄧力董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，主持會(huì)議的集團(tuán)項(xiàng)目投資總裁李彬元就“完善集團(tuán)化職能架構(gòu)”“優(yōu)化集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制”“健全集團(tuán)化管理制度體系”等集團(tuán)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)作主題發(fā)言。他表示，一是優(yōu)化機(jī)制提效能。通過(guò)解決好體制和機(jī)制的頂層問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)決策層高效精準(zhǔn)決策、經(jīng)營(yíng)層科學(xué)規(guī)范管理、員工層流程化執(zhí)行。二是完善制度抓落實(shí)。運(yùn)用科學(xué)的管理制度去規(guī)范行為，培育優(yōu)秀企業(yè)文化去引導(dǎo)和影響思想意識(shí)，圍繞“三條KPI生命線(xiàn)”（即：讓員工滿(mǎn)意、讓集團(tuán)滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意），打造“兩本手冊(cè)”（即：《企業(yè)文化手冊(cè)》和《管理制度手冊(cè)》），使之成為企業(yè)打天下的“制勝法寶”。三是注重激勵(lì)增活力。靈活運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等方式，最大程度激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。四是保障人才促發(fā)展。全面推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打造個(gè)人與公司價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、責(zé)任共擔(dān)的“效益共同體”和“命運(yùn)共同體”。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，要注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。廣大員工要讀懂自己、認(rèn)清自己、欣賞自己和勉勵(lì)自己，始終堅(jiān)守奮斗初心，善于把個(gè)人夢(mèng)想與團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想、企業(yè)夢(mèng)想連接在一起，在拼搏奮進(jìn)的筑夢(mèng)路上成就自我、造就集體、回報(bào)社會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理王娟、鄧長(zhǎng)坤、林杰，國(guó)力康養(yǎng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)俞江博士，集團(tuán)人力資源總監(jiān)閆治軍等分別作了項(xiàng)目工作總結(jié)匯報(bào)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)閆治軍進(jìn)行主題管理培訓(xùn)
會(huì)議期間，集團(tuán)開(kāi)展了黨建主題教育和管理培訓(xùn)。集團(tuán)總經(jīng)辦、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目、子公司班子成員及中層以上干部參加了會(huì)議。此次會(huì)議為國(guó)力集團(tuán)下半年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為未來(lái)的發(fā)展指明了明確的方向。集團(tuán)將繼續(xù)秉承“忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、執(zhí)行、人才”等核心價(jià)值觀，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。 |
