政治定力的深層邏輯：超越商業(yè)的坐標(biāo)系建構(gòu)
習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上強調(diào)，“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”，這一論斷從根本上確立了民營經(jīng)濟的政治地位。青年企業(yè)家要建立的“政治家眼光”，并非要求其參與政治活動，而是培養(yǎng)以下能力：
戰(zhàn)略坐標(biāo)系的重構(gòu)
在全球化退潮與逆周期調(diào)控交織的當(dāng)下，企業(yè)戰(zhàn)略必須與國家發(fā)展周期同頻共振。如寧德時代曾毓群將電池技術(shù)創(chuàng)新與“雙碳戰(zhàn)略”深度綁定，通過技術(shù)攻關(guān)使中國動力電池全球市場份額突破60%；比亞迪王傳福抓住新能源汽車產(chǎn)業(yè)政策窗口期，十年投入超千億研發(fā)資金，終成全球電動車龍頭。這些案例證明：企業(yè)戰(zhàn)略只有嵌入國家發(fā)展坐標(biāo)系，才能獲得持續(xù)動能。
制度敏感性的培育
從“數(shù)據(jù)安全法”到“專精特新”政策，中國正經(jīng)歷系統(tǒng)性制度變遷。青年企業(yè)家需建立“政策解碼能力”：字節(jié)跳動張一鳴在算法推薦領(lǐng)域主動設(shè)置“青少年模式”，既響應(yīng)監(jiān)管要求，又開辟新用戶場景；微醫(yī)廖杰遠將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與分級診療政策結(jié)合，構(gòu)建起覆蓋28省的數(shù)字化醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)。這種制度敏感性已成為企業(yè)核心競爭力的組成部分。
風(fēng)險預(yù)判的維度升級
在中美科技競爭常態(tài)化背景下，企業(yè)家需具備地緣政治風(fēng)險研判能力。大疆創(chuàng)新汪韜在芯片供應(yīng)鏈布局上采取“雙軌制”，既保持與美國供應(yīng)商合作，同時構(gòu)建國產(chǎn)替代體系，在2024年芯片禁令中實現(xiàn)零斷供。這啟示青年企業(yè)家：政治定力本質(zhì)上是風(fēng)險管理的最高形態(tài)。
戰(zhàn)略謀略的實踐范式：在不確定中創(chuàng)造確定性
習(xí)近平總書記提出的“在危機中育新機，于變局中開新局”，為青年企業(yè)家提供了方法論指引。當(dāng)代商業(yè)競爭已演變?yōu)?ldquo;系統(tǒng)戰(zhàn)”，需要多維度的戰(zhàn)略設(shè)計：
價值網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)化布局
小米生態(tài)鏈模式證明：單一產(chǎn)品競爭已讓位于生態(tài)協(xié)同。90后創(chuàng)業(yè)者孟醒創(chuàng)立的元氣森林，通過構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-渠道”數(shù)字化閉環(huán)，將產(chǎn)品迭代周期壓縮至45天，并孵化出外星人電解質(zhì)水等爆款，其本質(zhì)是通過重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng)新的鏈?zhǔn)酵黄?
“卡脖子”領(lǐng)域需要戰(zhàn)略耐心與系統(tǒng)思維。藍箭航天張昌武采取“火箭發(fā)動機—可回收火箭—衛(wèi)星星座”三步走策略，在馬斯克星鏈計劃壓力下，成功實現(xiàn)朱雀二號甲烷火箭商業(yè)化發(fā)射。這種鏈?zhǔn)絼?chuàng)新模式，將短期技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為長期戰(zhàn)略優(yōu)勢。
組織進化的代際跨越
SHEIN許仰天通過“小單快反”模式，將傳統(tǒng)服裝行業(yè)12個月的生產(chǎn)周期縮短至7天，其背后是數(shù)字化中臺與柔性供應(yīng)鏈的深度耦合。青年企業(yè)家的戰(zhàn)略優(yōu)勢，正體現(xiàn)在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邏輯的顛覆式重構(gòu)。
韌性生長的底層密碼：迷茫期的價值堅守
習(xí)近平總書記指出“任何否定、弱化民營經(jīng)濟的言論和做法都是錯誤的”，這對迷茫期的青年企業(yè)家是定心丸。面對經(jīng)濟周期波動，需把握三個堅守維度：
核心能力的持續(xù)沉淀
寒武紀(jì)陳天石在AI芯片遭遇資本市場冷遇時，仍堅持每年投入營收的45%用于研發(fā)，終在類腦芯片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。這印證了任正非“板凳要坐十年冷”的箴言：迷茫期恰是能力沉淀的黃金窗口。
社會價值的錨點定位
美團王興在社區(qū)團購爭議中轉(zhuǎn)型即時零售，通過30萬“閃電倉”賦能小微商戶，既規(guī)避政策風(fēng)險，又創(chuàng)造300萬就業(yè)崗位。這種將商業(yè)價值與社會價值融合的實踐，是企業(yè)穿越周期的根本保障。
代際使命的自覺承載
90后創(chuàng)業(yè)者徐正創(chuàng)辦的每日優(yōu)鮮，在生鮮電商洗牌期主動收縮戰(zhàn)線，聚焦京津冀核心區(qū)域，通過冷鏈技術(shù)升級將損耗率控制在1.5%以下。這種戰(zhàn)略定力背后，是對“守護中國餐桌安全”使命的堅守。
新時代坐標(biāo)系下的角色躍遷
青年企業(yè)家正站在歷史性拐點：既要成為“科技自立自強的排頭兵”（如中芯國際梁孟松團隊突破7nm芯片工藝），也要擔(dān)當(dāng)“共同富裕的踐行者”（如拼多多陳磊推動“農(nóng)地云拼”助農(nóng)模式），更要做好“文明對話的擺渡人”（如TikTok周受資搭建文化出海新通道）。這三重角色統(tǒng)一于習(xí)近平總書記提出的“企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者”的期待中。
在歷史邏輯中書寫青春答卷
當(dāng)青年企業(yè)家將個人理想融入“中國式現(xiàn)代化”的宏大敘事，那些暫時的迷茫終將轉(zhuǎn)化為前進的動能。正如張謇（jiǎn）百年前“實業(yè)救國”的吶喊，今天的創(chuàng)業(yè)者同樣需要以政治家的格局謀發(fā)展，以戰(zhàn)略家的韌性破困局，在中華民族偉大復(fù)興的征程中，刻下屬于這個時代的企業(yè)家精神坐標(biāo)。 |
