8月15日，國網(wǎng)陜西省電力有限公司2025年第三期“金種子”優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班圍繞核心管理能力提升，開展了《“321”班組建設(shè)管理》深度教學(xué)。學(xué)員們通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研討，掌握了現(xiàn)代化班組建設(shè)的科學(xué)路徑，為打造卓越基層團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程直指電網(wǎng)企業(yè)班組管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與提升需求。講師依托豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)，清晰闡釋了“321”管理法的核心內(nèi)涵、落地步驟與預(yù)期價(jià)值，重點(diǎn)解讀了“三位一體”基礎(chǔ)建設(shè)模式。該方法通過有機(jī)整合崗位職責(zé)、指標(biāo)任務(wù)與績效考評(píng)，旨在構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、激勵(lì)有效的管理機(jī)制，切實(shí)破解職責(zé)交叉、考核模糊等難題，推動(dòng)工作“日清日結(jié)”，實(shí)現(xiàn)考評(píng)的精準(zhǔn)差異化，充分激活班組內(nèi)生動(dòng)力。
在強(qiáng)化根基方面，課程深入介紹了“兩大落實(shí)”的關(guān)鍵行動(dòng)：一是聚焦人員能力持續(xù)進(jìn)步，通過完善“師帶徒”機(jī)制、開展技能競賽、應(yīng)用《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》等途徑，系統(tǒng)提升成員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)；二是著力優(yōu)化資源布局，推動(dòng)管理重心和優(yōu)秀人才向一線聚集，并加強(qiáng)數(shù)字化、智能化工具賦能，真正為基層實(shí)現(xiàn)減負(fù)、提質(zhì)和增效。兩項(xiàng)舉措共同鞏固了安全基礎(chǔ)，顯著增強(qiáng)了前沿班組的服務(wù)效能與響應(yīng)速度。
為保障管理成效的可持續(xù)性，課程還詳細(xì)闡述了構(gòu)建“一套體系”的閉環(huán)策略，即建立覆蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新激勵(lì)長效機(jī)制及特色班組文化培育的綜合體系。其核心目標(biāo)是引導(dǎo)班組實(shí)現(xiàn)從“粗放經(jīng)驗(yàn)型”到“精益標(biāo)桿化”的管理蛻變，確保班組建設(shè)持續(xù)深化。
課堂上，學(xué)員們專注投入、互動(dòng)熱烈，在思想碰撞中深化了理論認(rèn)識(shí)，也涌現(xiàn)出諸多切合實(shí)際的創(chuàng)新思路。
此次專題培訓(xùn)為“金種子”班組長們提升現(xiàn)代化治理能力注入了扎實(shí)的理論與實(shí)踐動(dòng)力，為其未來引領(lǐng)安全高效、創(chuàng)新活躍的一流團(tuán)隊(duì)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。（作者：陜西送變電工程有限公司 張磊） |
