國力集團(tuán)董事長鄧力與三個(gè)半醫(yī)生創(chuàng)始人李浩簽約合作
9月23日至24日，中國農(nóng)村養(yǎng)老創(chuàng)新者、三個(gè)半醫(yī)生創(chuàng)始人李浩率隊(duì)蒞臨國力“陜亮家園”大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園，開展考察交流并簽署合作協(xié)議，旨在推動(dòng)雙方在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其是數(shù)字化、智能化養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的深入合作，共同促進(jìn)“一老一小”及殘疾人事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
國力集團(tuán)董事長鄧力先生出席了座談會(huì)及簽約儀式，并向與會(huì)嘉賓詳細(xì)介紹了集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。國力集團(tuán)副董事長柳惠萍女士、總經(jīng)理鄧雪女士、常務(wù)副總經(jīng)理趙暉先生，以及國力醫(yī)院院長林琰哲先生等陪同李浩一行進(jìn)行了深入的考察。西安財(cái)經(jīng)大學(xué)教授韋艷女士，以及“三個(gè)半醫(yī)生”執(zhí)行院長張大偉先生、市場部總監(jiān)相明明女士、西安公司運(yùn)營總監(jiān)李鋒青先生等參與了考察座談。
考察期間，李浩一行觀看了國力集團(tuán)宣傳片，并實(shí)地參觀了“陜亮家園”。
在座談會(huì)上，雙方就各自的核心業(yè)務(wù)、技術(shù)優(yōu)勢及未來合作方向進(jìn)行了深入溝通。
李浩對(duì)國力集團(tuán)在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)取得的成就，尤其是“陜亮家園”成熟的運(yùn)營模式和顯著的社會(huì)效益表示高度贊揚(yáng)。他介紹了“三個(gè)半醫(yī)生”的技術(shù)優(yōu)勢與全國布局規(guī)劃，認(rèn)為國力集團(tuán)扎實(shí)的文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群、成熟的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與“三個(gè)半醫(yī)生”的數(shù)字化、智能化平臺(tái)優(yōu)勢互融互補(bǔ)，雙方的深度合作，既是是資源共享、又是優(yōu)勢疊加。
“‘5G數(shù)智養(yǎng)老院’與本地‘15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈’深度融合，憑借數(shù)字化手段破解養(yǎng)老難題。從數(shù)字探訪關(guān)愛到遠(yuǎn)程健康監(jiān)測，從AI陪伴互動(dòng)到應(yīng)急快速響應(yīng)，長者們?cè)诩议T口就能享受高品質(zhì)照料，真正實(shí)現(xiàn)了科技與養(yǎng)老的完美結(jié)合，為養(yǎng)老服務(wù)帶來了全新的變革。”李浩進(jìn)一步提出，隨著合作的深入，未來雙方可在技術(shù)研發(fā)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、市場拓展等方面形成合力，推動(dòng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)�；�(shù)字化、品牌化方向發(fā)展，為應(yīng)對(duì)人口老齡化、健全養(yǎng)老服務(wù)體系貢獻(xiàn)企業(yè)力量。
“在我國，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了8萬億元，預(yù)計(jì)到2035年將增長至30萬億元。然而，我們注意到，眾多養(yǎng)老院并未達(dá)到預(yù)期的盈利水平。首先，護(hù)理人員的短缺問題不容忽視。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，以國家標(biāo)準(zhǔn)1:4的養(yǎng)老護(hù)理員與老人照護(hù)比例計(jì)算，2022年養(yǎng)老護(hù)工的缺口高達(dá)170萬。護(hù)理人員面臨的工作強(qiáng)度大、待遇不優(yōu)厚、社會(huì)認(rèn)可度偏低等問題，導(dǎo)致人員流失率居高不下，很少有人能在同一養(yǎng)老院連續(xù)工作超過兩年，這給養(yǎng)老服務(wù)的人力資源帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其次，入住率低的問題也亟待解決。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的選址、環(huán)境布局等硬件條件，以及專業(yè)度、效率、人員配備等因素，都會(huì)對(duì)入住率產(chǎn)生影響。此外，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在營銷方面也面臨諸多難題，尋找第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營銷推廣成本高昂，而直接在平臺(tái)上投放廣告效果又不盡如人意，導(dǎo)致床位空置率較高。再次，運(yùn)營成本高也是一個(gè)不容忽視的問題。部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)依賴運(yùn)營補(bǔ)貼，但一些地區(qū)存在補(bǔ)貼發(fā)放延遲或不到位的情況。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)政府層面對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日益加強(qiáng)的綜合監(jiān)管力度，一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不得不專門招聘人員以應(yīng)對(duì)第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查，這無疑增加了運(yùn)營成本，壓縮了利潤空間。最后，專業(yè)服務(wù)能力不足的問題也不容小覷。在三線及以下城市，專門收住失智老人或開設(shè)失智老人專區(qū)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對(duì)較少。一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無法根據(jù)老人的身體狀況提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，甚至有部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)明確表示不收住失智老人，這使得有特殊需求的老人難以得到合適的照料。”李浩深入剖析了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所面臨的痛點(diǎn)和機(jī)遇。他指出，中國的縣域養(yǎng)老未來在農(nóng)村，忽視農(nóng)村養(yǎng)老，就將錯(cuò)失政策風(fēng)口、流量入口、品牌機(jī)會(huì)。今年7月，國家出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施向中度以上失能老年人發(fā)放養(yǎng)老服務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼的通知》，未來將由中央財(cái)政撥付千億元養(yǎng)老服務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼資金，確保所有城鄉(xiāng)失能老年人都能享受到這一政策。這對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)而言，將是一次極好的發(fā)展機(jī)遇。
鄧力表示，“三個(gè)半醫(yī)生”在數(shù)字化養(yǎng)老領(lǐng)域的探索與實(shí)踐令人贊賞，雙方在發(fā)展理念、業(yè)務(wù)互補(bǔ)性上高度契合。國力集團(tuán)將以此次戰(zhàn)略合作為契機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同探索“線上平臺(tái)+線下實(shí)體”深度融合的康養(yǎng)服務(wù)新路徑，尤其是在智慧養(yǎng)老平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)輸出及農(nóng)村、社區(qū)“15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”建設(shè)等方面展開深度合作，為更多老年人及殘疾人提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更普惠的服務(wù)。
國力集團(tuán)黨建指導(dǎo)員龔際海、郅愛軍，集團(tuán)顧問王菲、黃增有和集團(tuán)辦公室、人事行政部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部及建工、康養(yǎng)、醫(yī)療、商貿(mào)等集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加座談。
注：本文中涉及到的數(shù)據(jù)僅供參考，具體以官方數(shù)據(jù)為準(zhǔn) |
