為助力銀行積極達(dá)成2023年不良壓降業(yè)績指標(biāo)，推動業(yè)績及產(chǎn)能穩(wěn)步提升，總部風(fēng)管規(guī)劃在8月份切換GTG-M1、M2經(jīng)營模式。西分風(fēng)管條線積極推動落實總部指引，并于7月27日組織團(tuán)隊長以上層級召開GTG-M1/M2模式切換宣導(dǎo)會，為8月模式切換做全面準(zhǔn)備。
會上，西安分公司總經(jīng)理苑曉梅帶領(lǐng)風(fēng)管骨干成員進(jìn)行多輪策略討論，結(jié)合內(nèi)部先行測試團(tuán)隊撥打情況、績優(yōu)機構(gòu)的經(jīng)驗分享，針對GTG模式的整體策略等進(jìn)行總結(jié)及優(yōu)化。經(jīng)過兩輪策略討論風(fēng)暴，一輪策略細(xì)節(jié)確認(rèn)，最終從考核導(dǎo)向、資源結(jié)構(gòu)、撥打策略、工具管理研討確認(rèn)出8月GTG模式撥打策略，在現(xiàn)管層面策略上達(dá)成認(rèn)知一致、思想一致。
最后，西安分公司總經(jīng)理苑曉梅進(jìn)行總結(jié)并提出下半年風(fēng)管目標(biāo)：“強身健體，做強做大”，并強調(diào)，目前整體職場、招聘資源豐富，未來的發(fā)展空間巨大，現(xiàn)階段需不斷進(jìn)行客群研究、策略優(yōu)化，通過三比持不斷提升和進(jìn)步，把業(yè)務(wù)能力夯實，先把自己做“強”。其次就是把份額做“大”。結(jié)合職場和新人資源，配套新人培訓(xùn)的優(yōu)化、梯隊培養(yǎng)的完善，讓整個隊伍良性發(fā)展，讓西分風(fēng)管向上發(fā)展！ |
