為持續(xù)鍛造 “領(lǐng)著干、管得好、執(zhí)行強(qiáng)、業(yè)務(wù)精” 的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，國網(wǎng)陜西省電力公司以 “金種子” 優(yōu)秀班組長培育為抓手，激發(fā)內(nèi)部班組長隊(duì)伍活力，通過以點(diǎn)帶面提升系統(tǒng)內(nèi)班組長整體能力，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為事業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為公司及電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。為此，經(jīng)研院張媛參加了為期16天的國網(wǎng)陜西電力“金種子”優(yōu)秀班組長首期培訓(xùn)班。
培訓(xùn)聚焦新時代班組管理核心需求，課程設(shè)計(jì)兼具理論深度與實(shí)踐價值。在“筑牢合規(guī)管理紀(jì)律屏障”中，我們深化了風(fēng)險防控意識；“AI賦能”和“新媒體思維”課程顛覆傳統(tǒng)工作模式，解鎖數(shù)字化工具提效新路徑；“無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)”通過情景模擬，錘煉了情緒管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；而“密碼卓越班組鍛造”和“高績效策略”則直擊管理痛點(diǎn)，為班組提質(zhì)增效提供方法論支撐。特別值得一提的是，“積極心理調(diào)適”通過專業(yè)的情緒壓力管理訓(xùn)練，幫助班組長們突破心理層面的束縛，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。
為進(jìn)一步拓寬學(xué)員們的視野，培訓(xùn)班特意組織大家走進(jìn)隆基光伏、吉利汽車等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行研學(xué)。在隆基，學(xué)員們與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人深入交流，共同探討光伏科技在前沿領(lǐng)域的應(yīng)用；在吉利智能制造車間，新能源轉(zhuǎn)型的實(shí)踐范例，為電網(wǎng)的綠色升級之路提供了寶貴的靈感。而在省公司創(chuàng)新工作室的 “經(jīng)驗(yàn)萃取” 環(huán)節(jié)，更是將電力行業(yè)的眾多創(chuàng)新成果，巧妙轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的班組管理方法論。
創(chuàng)新工具的應(yīng)用成為了本次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。學(xué)員們通過《TRIZ 創(chuàng)新方法論》課程，系統(tǒng)掌握了破解工作難題的實(shí)用技巧，并結(jié)合《QC 課題成功案例》的深入剖析，將理論知識成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力；《場景化微課開發(fā)》手把手教會班組長用5分鐘短視頻撬動班組培訓(xùn)革命，知識傳遞效率指數(shù)級躍升。
在討論會上，班組長們圍繞 “金種子故事” 分享各自的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，充分彰顯了 “以點(diǎn)帶面” 的培訓(xùn)成效。參訓(xùn)學(xué)員們紛紛表示，將把此次學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為班組管理的 “破題之策”，在電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新型電力系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程中勇當(dāng)先鋒。
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